职位描述：
1、对接集团战略，组织经营决策会议，进行经营目标分解，制定公司及项目经营计划，匹配公司发展战略及经营目标；
2、项目运营运营体系及阶段成果标准的建立，在公司及推动知识的运用和组织培训。
3、针对项目关键点（价值、流程、风险、技术方面），提出管控要求并审核应对方案及解决措施；
4、审核各项目里程碑计划和项目开发一级总控计划，并定期进行动态回顾的指标归集；
5、定期组织本公司开展经营数据跟踪、经营过程监控与分析；
5、基于运营管理的需要，定期组织跨部门的运营会议，对经营计划、计划监控报告进行沟通和确定；
6、基于既定考核指标，开展各城市公司及项目的运营考核与评估，出具经营状况分析报告；
7、依照考评指标落实计划预警与考核，进行项目阶段性成果管理；
8、依照所下达的计划，利用监控指标体系对计划的执行情况进行监控与进度风险管理。