武汉
企业用人往往会出现两个问题，第一是干部上升瓶颈，第二是人员流失。很多企业人事管理制度太过混乱，岗位职责也不够清晰，个人价值很难实现，因此造成了这个局面。一些微小型企业或者创业老板，在没有科学严谨的人事管理经验下，会尝试自行制定制度，但这样往往导致公司越发混乱。
百森智投创始人前华为全球招聘团队负责人冉涛对此也发表了一些看法。
如果老板依赖老员工，不注重新人培养，企业存在骨干上升通道封闭和流动性过大的情况，说明老板的经营思路已经落后了。所以面对如此竞争激烈的市场环境情况，想要持续经营好企业，必须掌握三个力量：产品力、销售力和交付力。
若企业只是招聘销售，但产品却不迭代，就没有任何意义。所以可以说产品力才是企业发展的第一推动力，其次才是销售力。
当前，客户的需求产生变化，有资历的销售员工尽管掌握了之前积累下来的资源，但是面对市场上新产品源源不断地面世，新的客户需求不断涌现，光靠老员工是无法应对的。此时，领导者要敢于用“新”员工群体去面对应今天的消费群体，才能建立更广泛的新兴群体。
所以说当下，企业能不能利用互联网，能不能直接打到终端，都是展现企业运营能力的地方。
公司管理者也要站在所有人的角度去思考，而非为几个老员工去谋利，要让每一层员工都看到希望，这是目前很多企业缺失的。
因此，针对基层管理干部提升领导力也非常重要，基层管理者培养的目标是让他们掌握基本的管理技能。让基层管理者形成独一无二的特征，从而让自己的定位发生改变。因此，培养目标要围绕“如何从自己做事，到带领别人做事”，从而教会他们管理的基本点。
同时培养基层管理干部的授课能力，给员工去讲课，要总结经验并进行传授。也要让基层管理干部学会给员工定目标，辅导并紧盯员工达成目标，将自己过去成功的经验总结并传授给下属。
干部本人也要敢于迎接挑战，越是大的困难就越要去克服和实现，站在公司角度来说，领导者也要给干部更多的实战机会，让他们去锤炼与成长，才能使得企业进步。而企业的增长最终还是要取决于人的能力，特别是干部的能力。因此公司治理中，若不想出现干部上升瓶颈和人员流失的情况，就一定投资建设企业的人才培养体系，以人才资源的力量让企业蒸蒸日上。
